TQF.app · Proces
Jak to działa
Od „szukania pracy” do znalezienia modelu gospodarczego dopasowanego do człowieka.
To transformacja sektora franczyzowego, a nie kolejna platforma rekrutacyjna czy dotacyjna. Kierunek jest zgodny z europejskim podejściem do inclusive entrepreneurship: Komisja Europejska wskazuje tworzenie miejsc pracy, dostęp grup niedoreprezentowanych do przedsiębiorczości oraz dostęp do finansowania jako istotne elementy polityki gospodarczej.
Finansujemy zdolność człowieka do uruchomienia sprawdzonego modelu gospodarczego — wtedy, gdy istnieje realne dopasowanie.
Ścieżka procesu
TQF.app jest infrastrukturą procesu, w którym państwo tworzy ścieżkę finansowania przedsiębiorczości opartej na sprawdzonych, skalowalnych modelach biznesowych.
- 01Człowiek
- 02Potencjał
- 03Dopasowanie
- 04Model
- 05Finansowanie
- 06Start
- 07Wzrost
- 08Impact
Etap 01 · Potencjał
Poznaj swój potencjał gospodarczy
Business Potential Profile opisuje postawę, temperament, kompetencje, autonomię, stosunek do ryzyka, profil społeczny, przywództwo, kreatywność, operacje, sprzedaż, kompetencje cyfrowe i zainteresowanie impactem.
- 12 wymiarów potencjału
- Narzędzie decyzyjne, nie diagnoza psychologiczna
- Punkt wejścia dla grup niedoreprezentowanych
1. Identyfikacja potencjału
Pytamy, jaki model gospodarczy najlepiej wykorzysta potencjał człowieka.
- Kobiety 40+
- Osoby neuroatypowe
- Osoby z niepełnosprawnościami
- Osoby wracające na rynek pracy
- Osoby przebranżawiające się
- Osoby długo poza rynkiem pracy
- Osoby o wysokich kompetencjach szukające innej formy aktywności
- Inne grupy wskazane przez program publiczny
2. Business Potential Profile
Narzędzie wspierające decyzję: w jakim środowisku biznesowym ten człowiek ma największą szansę wykorzystać swój potencjał. To nie jest diagnoza psychologiczna.
Attitude
Temperament
Competencies
Autonomy
Risk profile
Social profile
Leadership
Creativity
Operations
Sales
Digital
Impact
3. Matching
System porównuje profil człowieka z profilem modelu biznesowego i pokazuje, dlaczego dopasowanie jest takie, jakie jest — oraz co warto wzmocnić.
Model A · usługi lokalne
94%Wysoka autonomia, kontakt z klientem, kompetencje sprzedażowe, zdolności organizacyjne.
Model B · handel wyspecjalizowany
67%Dobre dopasowanie operacyjne; obszar do wzmocnienia: zarządzanie zespołem.
Model C · gastronomia
42%Wymaga wyższej tolerancji tempa i większego kapitału startowego.
Business Potential Profile → Matching
Twój profil pokazuje nie tylko, kim jesteś jako przedsiębiorca, lecz także z jakimi modelami biznesowymi masz najwyższe dopasowanie.
Przykładowy profil potencjału
Doświadczenie
7812 lat · usługi B2B
Kompetencje
84Zarządzanie projektem, analiza, ESG
Kapitał
62120 000 PLN wkładu własnego
Dostępność czasowa
90Pełne zaangażowanie od startu
Tolerancja ryzyka
58Umiarkowana, świadoma
Orientacja ESG
92Wysoka — impact jako motywacja
Potencjał sprzedażowy
66Relacyjny, doradczy
Preferowany sposób pracy
80Autonomia + mały zespół
Dopasowanie do modeli biznesowych
ESG Consulting Franchise
Doradztwo · B2B
94%
Poziom potencjału: Very High
Dlaczego?
- Wysoka orientacja ESG spotyka się z rdzeniem usługi
- 12 lat doświadczenia w usługach B2B przekłada się wprost na relację z klientem
- Kompetencje analityczne wspierają raportowanie i audyt
- Model doradczy działa przy umiarkowanej tolerancji ryzyka
- Kapitał własny pokrywa wymagany próg wejścia
Czego brakuje? · obszary do rozwoju
- Certyfikacja branżowa ESG do uzupełnienia (Academy, 6 tygodni)
- Warto wzmocnić sprzedaż doradczą i domykanie kontraktów
- Lokalny partner operacyjny przyspieszy pierwsze wdrożenia
How matching works
Wynik powstaje z ważonej sumy ośmiu obszarów profilu i wymagań modelu. Każdy składnik jest widoczny, więc wynik da się wyjaśnić i skorygować.
- Kompetencje20%
- Zasoby15%
- Doświadczenie15%
- Ryzyko10%
- ESG10%
- Sprzedaż10%
- Czas10%
- Zgodność z modelem10%
Zastrzeżenie metodologiczne
Matching wspiera decyzję i porządkuje przygotowanie — decyzję o wyborze modelu, finansowaniu i starcie podejmuje człowiek, wspólnie z franczyzodawcą i instytucją finansującą, po due diligence.
4. Człowiek ↔ branża ↔ model
Trzywarstwowe dopasowanie, w którym franczyzodawca pojawia się jako kolejny krok, a nie punkt wyjścia.
Dziś na rynku
Logika TQF
5. Qualification Gate i TQF Score
Oceniamy jakość całego układu: człowiek + model + warunki + impact.
- Historia działania modelu
- Skalowalność
- Wymagany kapitał
- Poziom ryzyka wejścia
- Wymagane kompetencje
- Wsparcie franczyzodawcy
- Czas uruchomienia
- Rentowność modelu
- Możliwość zatrudniania
- Potencjał regionalny
- Potencjał eksportowy
- Komponent ESG
6. Personal Start Path
System odpowiada, czego potrzeba tej osobie, aby uruchomić konkretny model — i tam kieruje edukację.
Przykładowa luka
Rezultat
7. Interim management
Człowiek → potrzeba → ekspert. Wsparcie dokładnie tam, gdzie skraca drogę do uruchomienia.
Sprzedaż
Finansowanie
ESG
8. Diversified Funding Model
Zamiast „pomysł → grant” powstaje: potencjał → match → model → przygotowanie → finansowanie. Komisja Europejska wskazuje dostęp do finansowania, w tym mikrofinansowania i finansowania przedsiębiorstw społecznych, jako kluczowy element przedsiębiorczości włączającej.
- Kapitał własny
- Kapitał prywatny / inwestorzy
- Granty
- Instytucje finansujące
- Programy publiczne
- Sponsorzy i partnerzy
- Instrumenty zwrotne
- Finansowanie mieszane
9. Start działalności
Franczyza pełni tu rolę sprawdzonej infrastruktury wejścia do przedsiębiorczości.
- Model biznesowy
- Finansowanie
- Edukacja
- Know-how
- Mentoring
- Interim management
- System operacyjny
10. Nowy kanał skalowania dla franczyzodawcy
TQF zwiększa podaż przedsiębiorców zdolnych skalować istniejące modele biznesowe — kandydaci są filtrowani pod kątem kompetencji, temperamentu, kapitału, branży i gotowości.
- Większa baza kandydatów
- Lepiej dopasowani franczyzobiorcy
- Dostęp do finansowania
- Wsparcie edukacyjne
- Dostęp do ekspertów
- Możliwość skalowania
- Potencjał internacjonalizacji
- Realizacja celów ESG
- Mierzalny S-Impact
11. TQF transforms franchising
Klasyczny model to franczyzodawca → franczyzobiorca. Model TQF prowadzi przez cały łańcuch wartości.
- 01Public policy
- 02TQF platform
- 03Potential
- 04Matching
- 05Business model
- 06Financing
- 07Franchisor
- 08Training
- 09Interim management
- 10Business
- 11Employment
- 12Impact
- 13Scaling
- 14Export
12. Impact ekonomiczny
Program mierzy rezultaty gospodarcze, nie liczbę wypłaconych dotacji.
- Rozpoczęte działalności
- Przetrwanie 12 miesięcy
- Przetrwanie 24 miesiące
- Wygenerowany przychód
- Utworzone miejsca pracy
- Osoby aktywizowane gospodarczo
- Biznesy skalujące się
- Wejścia na rynki zagraniczne
- Impact społeczny
- Impact środowiskowy
- Impact gospodarczy
13. Nowa logika wzrostu gospodarczego
Człowiek przechodzi z kategorii „beneficjent wsparcia” do kategorii „uczestnik tworzący wartość gospodarczą”.
Model tradycyjny
Model TQF
14. Korzyści dla państwa
- Aktywizacja niewykorzystanego potencjału
- Nowe przedsiębiorstwa
- Nowe miejsca pracy
- Większa aktywność gospodarcza
- Rozwój lokalnych przedsiębiorstw
- Skalowanie polskich marek
- Internacjonalizacja
- Mierzalne rezultaty programów
- Dane do projektowania polityki gospodarczej
- Połączenie polityki rynku pracy z polityką przedsiębiorczości
16. Korzyści dla uczestnika
Uczestnik otrzymuje pełen pakiet wejścia — i może zbudować biznes na sprawdzonym modelu.
- Poznanie potencjału
- Dopasowanie
- Model biznesowy
- Edukacja
- Finansowanie
- Know-how
- Wsparcie wdrożeniowe
- Własna działalność
17. Korzyści dla gospodarki
Unused potential → productive capacity.
- 01Aktywność
- 02Przychód
- 03Miejsca pracy
- 04Podatki
- 05Inwestycje
- 06Wzrost
18. ESG i SDGs
S-Impact przekłada cele społeczne i środowiskowe na KPI biznesowe — ESG staje się elementem projektowania biznesu.
S — Social
- Aktywizacja
- Przedsiębiorczość kobiet
- Inkluzja
- Osoby z niepełnosprawnościami
- Osoby neuroatypowe
- Nowe miejsca pracy
E — Environmental
- Efektywność zasobów
- Ograniczanie odpadów
- Energia
- Odpowiedzialne modele biznesowe
G — Governance
- Transparentność
- Mierzalność
- Audytowalność
- Odpowiedzialne zarządzanie
19–20. Nowa kategoria programu publicznego
Program TQF — Total Quality Franchising: inclusive entrepreneurship through proven business models. Franczyza jest pierwszym instrumentem, nie granicą systemu.
- Licencjonowane modele biznesowe
- Modele agencyjne
- Sieci partnerskie
- Business-in-a-box
- Sprawdzone modele usługowe
- Modele społeczne
- Modele eksportowe
W komunikacji mówimy precyzyjnie: sprawdzony model biznesowy o potencjalnie niższym ryzyku wejścia niż budowanie działalności od zera — pod warunkiem właściwego dopasowania i due diligence. Ta precyzja buduje wiarygodność projektu.
21. Ostateczna formuła
Polish business → global business.
- 01Potencjał człowieka
- 02Business Potential Profile
- 03AI + human matching
- 04Branża
- 05Sprawdzony model biznesowy
- 06TQF Quality Score
- 07Edukacja
- 08Zdywersyfikowane finansowanie
- 09Interim management
- 10Start
- 11S-Impact
- 12Miejsca pracy
- 13Wzrost franczyzodawcy
- 14Wzrost gospodarczy
- 15Skalowanie
- 16Internacjonalizacja